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調整思路 有效配置企業資源，務實高效 實現企業新的跨越
——黨世明總經理在2012年總結表彰大會上的講話
2013年2月1日，集團公司召開了2012年度總結表彰大會，大會主要內容是總結2012年的工作，對評選出的優秀項目部、先進集體、優秀項目經理和優秀員工進行表彰獎勵，并對2013的工作做整體安排。
首先，由總經理黨世明對2012年的工作做出以下總結：
一、路橋主業發展
2012年工程總量是2011年當年中標工程量的2倍，2012年在建項目到年底除了朝陽大橋、延安市新區、敬老院至汽車園段工程和盛景家苑小區項目外，其余項目均已基本完工；大多數項目部都有了向管理要效益的意識，能對項目精心安排、進行成本分析，追求利潤的最大化；從各項目解決問題和克服各種施工困難的過程中，可以看出長盛集團的項目管理團隊在向規范化、精細化、科學化方面邁進，并且很多項目部注重于提升企業形象，為我們長盛集團增加了無形資產。
二、圍繞企業的可持續發展，2012年公司做了如下工作
（一）去年10月獲得了公路工程施工總承包、公路路基工程專業承包、公路路面工程專業承包等三項一級資質。
（二）集團房地產開發有限公司在榆的第一個項目《盛景家園小區》于去年6月正式啟動，第二個項目《明珠星城小區》也已動土開挖。
（三）集團道路工程試驗檢測有限公司檢測中心建成，其硬件居榆林市6 家試驗檢測中心之首。
（四）于去年7月底建成了榆林市規模最大、技術最先進的4000型瀝青拌合站，生產能力為300t/h,可開展試驗項目二十余項。
（五）長盛集團建材有限責任公司進行了股權重組，新的經營管理班子在集團公司的領導下，經過一年的辛勤努力，克服了重重困難，超額完成了預定目標，為今后的進一步發展奠定了基礎。
（六）公司網站改版升級工作已完成，網站的改版為企業更好的獲取信息，加強交流，擴大對外影響，提升企業的知名度創造了有利條件。
（七）公司在給員工出售的商品房當中，為了感謝職工多年來為企業做出的積極貢獻，對這次自愿購房人員總共優惠了1000來萬元，來回報大家。所有這些工作都為企業的進一步發展增加了后勁。
三、企業內部管理方面
主要總結了財務管理、人力資源管理、資產管理、制度建設、安全管理以及企業文化建設等方面2012年以來的工作成果。
2012年我公司被榆林市非公黨委和市工商聯評為《2012年榆林市非公經濟組織創先爭優先進黨組
織》、被陜西省企業質量管理中心評為《陜西省建設行業領軍企業》和《陜西省AAAAA級信譽單位》。
接著黨總又對2013年的工作做出整體安排。黨總指出2013年公司以：“ 發揮一級資質優勢，大力拓展路橋業務；發展房產能源產業，提升企業盈利水平；有效配置公司資源，務實高效強化執行；轉變觀念創新思路，實現企業新的跨越”。為方針，明確了企業發展戰略的基本思路：
一、以路橋工程為重點的主業板塊，三年內完成總體升級，走向全國。
二、積極穩妥的推進房地產能源等多元化產業。
三、三年內將集團公司打造成在榆林市管理科學、運作規范、極具發展潛力和影響力的民營企業。
新的一年，我們要緊緊圍繞公司方針，重點抓好以下十項工作：
一、根據2013年工作思路研討會的精神和董事長對企業發展戰略的分析，制定出公司今后五年的發展規劃。
二、對外充分發揮一級資質的優勢，大力拓展路橋業務；建立項目目標責任管理體系，輔之以職能部門的監督、檢查、考核與評價。
三、實行資產租賃制度，組建資產管理部門，集中管理主要材料、設備和儀器的采購與使用，以降低分散采購的成本，減少資金占用，為走向實際意義上的集團化公司做準備。
四、從項目部的硬件建設和企業形象兩個方面展開工作，全面推行項目部的標準化建設。
五、加強勞務合作工隊的管理，建立規范的勞務合作工隊的選用、管理、考核、評價和淘汰機制。
六、做好項目安全管理目標責任制所要求的工作；在各項目部間開展安全生產流動紅旗評比活動；在技術員中培養我們自己的安全員和安全工程師。
七、修訂完善原有的制度，保證企業生產經營正常進行，使得企業的戰略目標如期實現。
八、強化財務管理，更好的發揮財務人員的作用。2013年公司財務將全面實行會計電算化，提高財務工作的效率，規范財務管理。
九、人力資源管理，主要是為所有員工創建一個好的工作環境，加強員工的培訓，將崗位培訓、專題培訓和集中培訓結合起來，使員工的整體素質能跟上企業發展的步伐。
十、逐步規范房地產開發公司配置；充實工程部的人員，強化其管理；辦好公司的網站和簡報。
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