2014年1月11日，公司召開(kāi)了一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)，集團(tuán)公司、各下屬單位和各項(xiàng)目部全體員工共計(jì)近200人出席了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐永飛主持，會(huì)議總結(jié)2013年度的工作，對(duì)今年的工作做了一個(gè)整體部署，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目部和員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　會(huì)議開(kāi)始首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理黨世明對(duì)過(guò)去一年的工作做總結(jié)，并對(duì)今年的工作做出整體部署。對(duì)于2013年的工作，黨總經(jīng)理從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)施情況和管理等方面的工作對(duì)公司路橋業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況做了簡(jiǎn)要的回顧；同時(shí)還介紹了集團(tuán)房地產(chǎn)公司、中心實(shí)驗(yàn)室、瀝青拌合站、建材廠等下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況；最后又從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、安全管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面做了企業(yè)內(nèi)部管理的總結(jié)。
    面對(duì)今年的形勢(shì)和問(wèn)題，公司確定今年的工作方針為：“整合公司優(yōu)勢(shì)資源，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位；細(xì)化內(nèi)部各級(jí)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；積極拓展路橋業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)；培育優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越”。
　　為此特提出如下整體思路：
　　一是要建立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，即我們要有個(gè)企業(yè)的發(fā)展定位，要有一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，然后建立與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。
　　二是繼續(xù)推行和深化并完善路橋工程的“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”。探討進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的潛能的方法，給他們留出更多的參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的空間，形成公司和項(xiàng)目管理層兩個(gè)積極性互動(dòng)的局面。今年已有的項(xiàng)目，我們要提前做好測(cè)算，提前和項(xiàng)目經(jīng)理研究配備好人員，各職能部門要加強(qiáng)過(guò)程管控。項(xiàng)目來(lái)之不易，一定要精耕細(xì)作，追求利潤(rùn)的最大化。
    三是房地產(chǎn)公司，要做好產(chǎn)品定位，加大創(chuàng)新力度，使產(chǎn)品品質(zhì)具有前瞻性和差異性，要做成榆林房地產(chǎn)市場(chǎng)上一個(gè)叫得響的品牌。在內(nèi)部管理上，要制定今年的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，從前期的手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工單位的選擇、各種主輔材料和附屬設(shè)施的招投標(biāo)以及施工過(guò)程的管理，都要有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有落實(shí)、有考核。建立自己的物業(yè)管理公司，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，增加后續(xù)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升，成為集團(tuán)公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　四是加大公司和各單位的資金回收力度。去年10月，我們成立工程款結(jié)算小組以來(lái)，已經(jīng)取得顯著成績(jī)，今年要從變更和驗(yàn)收等手續(xù)的完善，審計(jì)和回款等各個(gè)環(huán)節(jié)積極跟蹤，爭(zhēng)取將已完工程的外欠款降低50%。
　　五是管理體系建立，進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的體系認(rèn)證,其目的有兩個(gè)，一是對(duì)外講，標(biāo)志著我們的管理水平達(dá)到了一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，我們的工程質(zhì)量有了保證，現(xiàn)在大的招投標(biāo)也將此作為一個(gè)進(jìn)門條件；二是從企業(yè)內(nèi)部講，通過(guò)體系認(rèn)證，把我們的經(jīng)驗(yàn)型的東西提升、規(guī)范，與國(guó)際上先進(jìn)的作法融合成一個(gè)范本，使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)的企業(yè)都把管理體系認(rèn)證作為一次提升的機(jī)會(huì)。我們拿證后還有很長(zhǎng)的路要走，這項(xiàng)工作企管部已有了一個(gè)計(jì)劃。
    六是強(qiáng)化和細(xì)化職能部門的管理職責(zé)。各部門要圍繞公司的方針和整體思路，制定今年的工作計(jì)劃，作出部門詳細(xì)安排。比如財(cái)務(wù)部要對(duì)各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行年度審計(jì)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)。工程部等職能部門要經(jīng)常深入各項(xiàng)目和各單位，幫助他們發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)好他們的參謀，并加強(qiáng)日常的檢查與考核。下屬企業(yè)要重新簽訂今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
    七是安全工作，去年我們?cè)诎踩芾砩献铌P(guān)注的是朝陽(yáng)大橋和盛景家苑。朝陽(yáng)大橋通過(guò)科學(xué)的制度化管理，實(shí)現(xiàn)了“安全三無(wú)”。今年的項(xiàng)目較多，安全管理工作的面更廣、難度也會(huì)加大，我們必須進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，建立更加科學(xué)完善的保證體系，提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定更為嚴(yán)格的考核辦法，加大各級(jí)檢查的力度，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無(wú)”。
　　黨總經(jīng)理說(shuō)：“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇而多變的新形勢(shì)，作為決策層要考慮正確的決策，選擇只做正確的事，講究做事的效果；作為管理層應(yīng)考慮科學(xué)規(guī)范的管理，用正確的方法做事，最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，千方百計(jì)的提高工作的效率和效果；執(zhí)行層則要把事做正確，只有這樣我們才能達(dá)到預(yù)期的效益。”
　　緊接著由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳殿喜宣讀了《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，然后進(jìn)行2013年度先進(jìn)單位、集體和個(gè)人的頒獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)儀式過(guò)后所有獲獎(jiǎng)人員與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
　　隨后徐董事長(zhǎng)向受到表彰的部門和個(gè)人表示衷心地祝賀和真誠(chéng)的謝意，感謝他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)，并向一年來(lái)為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝。
　　徐董事長(zhǎng)說(shuō)“黨總對(duì)2013年的工作做了全面總結(jié)，并講了今年的公司方針和工作重點(diǎn)，我完全同意。幾位代表的發(fā)言講的也很好，代表了廣大員工的心聲，使我很受感動(dòng)。”
     大會(huì)上徐董事長(zhǎng)結(jié)合今年的國(guó)家政策、我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境和資金狀況,分析了今年的市場(chǎng)形勢(shì)和對(duì)公司的影響；回顧了公司的發(fā)展歷程，從公司、個(gè)人的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面談了公司今后三五年的發(fā)展設(shè)想。
    徐董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了今年的以下幾項(xiàng)工作：
    1、安全工作不可松懈，安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到我們員工的生命安全，我們要繼續(xù)并加大力度做好項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制管理，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　2、思想創(chuàng)新，規(guī)范管理：這幾年公司越做越大，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，管理水平每年都在上臺(tái)階，其作用也越來(lái)越重要。我們要集思廣益，借用其他公司先進(jìn)的管理理念及方法，逐步建立與實(shí)施，使公司盡早的步入規(guī)范化。
　　3、進(jìn)一步加大和實(shí)施“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”的力度，使公司能更好更快的發(fā)展。自從集團(tuán)公司實(shí)施“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”以來(lái)，收到了很好的效果，既能使工程保質(zhì)保量的完成，又能使集團(tuán)公司和項(xiàng)目部共同盈利，既讓公司管理方便，又讓我們項(xiàng)目部的管理水平得到進(jìn)一步的升華。這樣的做法看來(lái)是適合我公司的，因此我們要繼續(xù)并加大力度去實(shí)施推廣。
　　4、進(jìn)一步改進(jìn)工程款結(jié)算和資金管理工作：由于近兩年市場(chǎng)方面的影響,資金問(wèn)題是目前我公司較為棘手的問(wèn)題，過(guò)去我們?cè)诠こ炭罱Y(jié)算的問(wèn)題上，沒(méi)有得到很高的重視，導(dǎo)致在項(xiàng)目上的支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)業(yè)主的付款，造成公司資金壓力過(guò)大，今后我們要對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同的支付方式，這樣公司每月就可以做出一個(gè)用款計(jì)劃，按計(jì)劃籌集資金，同時(shí)公司員工也可將手中閑置的資金投資進(jìn)來(lái)一起做項(xiàng)目，這樣一來(lái)，不僅減輕了公司資金的壓力，還讓我們員工手中的錢盤活后再生出錢來(lái)。
　　5、提高工隊(duì)的選用要求：建筑是百年大計(jì)，建筑質(zhì)量與建筑勞動(dòng)者的技術(shù)、責(zé)任心密切相關(guān)，從事建筑工作施工隊(duì)伍除了要有高超的施工水平，還應(yīng)有高度的責(zé)任感和管理水平與文明化程度，對(duì)于綜合素質(zhì)差、沒(méi)有責(zé)任心的施工隊(duì)，公司堅(jiān)決不能再聘用。
　　6、對(duì)新老員工的要求：會(huì)上提出了很多好的工作意見(jiàn)和改進(jìn)方法，我們要相互學(xué)習(xí)，從而提高管理水平，認(rèn)真鉆研自身的業(yè)務(wù)，特別是年輕人，應(yīng)該不斷提高自身能力，要有正確的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，同事之間互相學(xué)習(xí)好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，希望大家都能跟著企業(yè)的發(fā)展一起成長(zhǎng)。企業(yè)強(qiáng)大了，我們每個(gè)員工都會(huì)受益，爭(zhēng)取在近幾年內(nèi)再成就一些千萬(wàn)富翁。
　　7、今年路橋和房地產(chǎn)的項(xiàng)目預(yù)計(jì)比較多，集團(tuán)公司各部門和分公司，要提前考慮安排好年后的工作，爭(zhēng)取2014年各方面工作都能取得好的業(yè)績(jī)。
      今年的年終總結(jié)表彰大會(huì)既總結(jié)了今年的公司的成績(jī)，又看到了公司的不足之處，既提出了2014年的工作目標(biāo),又極大地鼓舞了廣大員工們的工作熱情，會(huì)議在徐董事長(zhǎng)最親切的祝福語(yǔ)和全體員工熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

徐董事長(zhǎng)講話

黨總經(jīng)理講話

徐副總經(jīng)理講話

陳副總經(jīng)理講話